En la gestión de proyectos, un Epic Fail no es solo un error, es una oportunidad crítica de aprendizaje sistémico. En esta sección analizamos proyectos que no cumplieron sus objetivos, errores de arquitectura en sistemas de información y fallos en la dirección de equipos.
A través de la metodología de Análisis Post-Mortem, diseccionamos qué falló, por qué ocurrió y cómo podemos implementar medidas preventivas para que la historia no se repita. Porque reconocer el error es el primer paso hacia la eficiencia operativa.
En la gestión de proyectos de sistemas, el mayor riesgo no es no terminar a tiempo, sino terminar algo que no cumple con el estándar… Leer más »Criterios de Aceptación Cuantificables: Eliminando la ambigüedad en el «Done»
La microgestión en un proyecto No me voy a extender acerca de lo que significa este concepto. Hay muchos artículos que lo tratan. Sin embargo,… Leer más »Fallo épico: La microgestión
¿Qué son las expectativas? Desde que el proyecto arranca, desde la propia reunión de inicio de proyecto, la comunicación entre el jefe de proyectos, los… Leer más »Fallo épico: No gestionar las expectativas
Los roles en un proyecto de desarrollo de software Durante la ejecución de un proyecto, la pieza clave es el equipo ejecutor. Un equipo organizado,… Leer más »Caso práctico: Roles en un proyecto de desarrollo de software
¿Qué es la implementación de indicadores de éxito? Un proyecto es la ejecución de un conjunto de actividades para llevar a cabo una solución que… Leer más »Fallo épico: Implementación de indicadores de éxito
¿Qué son los costes ocultos de un proyecto? Básicamente son aquellos que no se suelen tener en cuenta en la planificación y, sin embargo, aparecen… Leer más »Fallo épico: Los costes ocultos de un proyecto