El cierre de un proyecto no es el final, sino el inicio del aprendizaje. Esta sección se dedica al activo más valioso de un Jefe de Proyectos: las lecciones aprendidas. Presentamos análisis detallados de casos reales, metodologías para realizar reuniones «Post-Mortem» efectivas y estrategias para transformar los errores en activos de conocimiento para la organización.
Como Jefe de Proyectos experto en IA y sistemas, paso mis días analizando la robustez de los modelos y la eficiencia de la inferencia. Pero… Leer más »Del On Premise al Cloud: Lo que la sátira me enseñó sobre la gestión de proyectos
La microgestión en un proyecto No me voy a extender acerca de lo que significa este concepto. Hay muchos artículos que lo tratan. Sin embargo,… Leer más »Fallo épico: La microgestión
¿Qué son las expectativas? Desde que el proyecto arranca, desde la propia reunión de inicio de proyecto, la comunicación entre el jefe de proyectos, los… Leer más »Fallo épico: No gestionar las expectativas
¿Qué es la implementación de indicadores de éxito? Un proyecto es la ejecución de un conjunto de actividades para llevar a cabo una solución que… Leer más »Fallo épico: Implementación de indicadores de éxito
¿Qué son los costes ocultos de un proyecto? Básicamente son aquellos que no se suelen tener en cuenta en la planificación y, sin embargo, aparecen… Leer más »Fallo épico: Los costes ocultos de un proyecto
Riesgo de planificar sólo una entrega El riesgo de planificar sólo una entrega en un plan de proyecto es uno de aquellos que se asume… Leer más »Fallo épico: Planificar sólo una entrega