La eterna pregunta en el Project Management moderno no es si ser ágil, sino qué marco de trabajo adoptar. En ingeniería y desarrollo de sistemas, elegir mal entre Scrum y Kanban puede generar fricción innecesaria en el flujo de entrega.
Reflexión Crítica: No caigas en el error de pensar que Scrum es «mejor» por ser más estructurado. En entornos de mantenimiento o soporte informático, la rigidez de los Sprints puede ser contraproducente frente a la fluidez de Kanban.
Diferencias Clave: Scrum vs Kanban
A continuación, presento la comparativa técnica definitiva para ayudarte a decidir:
| Característica | Scrum | Kanban | |
|---|---|---|---|
| Cadencia | Sprints de duración fija (1-4 semanas). | Flujo continuo (Continuous Delivery). | |
| Roles | Scrum Master, Product Owner, Equipo. | No hay roles predefinidos. | |
| Métricas | Velocity (Velocidad). | Cycle Time y Lead Time. | |
| Cambios | No se permiten durante el Sprint. | Se permiten en cualquier momento (WIP). |
¿Cuándo elegir cada uno?
- Elige Scrum si: Estás construyendo un producto nuevo, necesitas hitos claros y el equipo requiere una estructura definida.
- Elige Kanban si: Tu prioridad es la entrega continua, gestionas tickets de soporte o el trabajo es altamente variable.
La relación con la planificación detallada
Independientemente del marco que elijas, un jefe de proyectos debe saber visualizar el trabajo. Mientras que Scrum usa el Burndown Chart, muchos líderes de equipo siguen necesitando una visión macro. Si es tu caso, puedes complementar tu metodología con nuestra Plantilla de Gantt con gestión de recursos para ver el impacto a largo plazo.
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Preguntas que te puedes estar haciendo
Sí, se utiliza para proyectos que necesitan la estructura de planificación de Scrum (Sprints) pero la agilidad de visualización y límites WIP de Kanban.
Es el tiempo total desde que una tarea entra en el backlog hasta que se entrega; reducirlo mejora la capacidad de respuesta ante cambios del mercado.
Permite visualizar diariamente si el equipo cumplirá el compromiso del Sprint, facilitando la renegociación del alcance con el Product Owner si hay desviaciones.
Es el evento donde el equipo analiza sus procesos internos para eliminar desperdicios (Muda) y optimizar la velocidad en la siguiente iteración.
