En la planificación tradicional, el retraso se ve como un fallo. Sin embargo, en la ingeniería de sistemas y el desarrollo de IA, posponer una decisión técnica hasta tener mejores datos puede ser la inversión más rentable. Esto es el Análisis de Opciones Reales (ROA) en gestión de proyectos.
Nota: El compromiso temprano es el enemigo de la agilidad. Si fijas toda la arquitectura de hardware o el stack de IA antes de validar las hipótesis críticas, estás comprando un riesgo innecesario. En gestión de proyectos, «esperar» no es procrastinar; es comprar el derecho a decidir con información superior.
Las 4 Opciones Reales en Proyectos Técnicos
Para aplicar este enfoque, debes identificar qué opciones tienes «compradas» en tu proyecto:
- Opción de Diferir: Esperar a que una tecnología (ej. un nuevo modelo de lenguaje) madure antes de implementarlo.
- Opción de Escalar: Diseñar un sistema modular que permita ampliar la capacidad si la demanda supera las expectativas.
- Opción de Abandonar: Detener un proyecto si las pruebas de concepto (PoC) no arrojan los resultados de precisión esperados, evitando mucho más coste.
- Opción de Pivotar: Cambiar el uso de una infraestructura existente para una nueva línea de negocio.
Cuándo aplicar ROA frente al VAN tradicional
El Valor Actual Neto (VAN) asume que el camino es estático. El Análisis de Opciones Reales brilla cuando:
- Existe una alta incertidumbre tecnológica.
- La dirección tiene flexibilidad para cambiar el curso del proyecto.
- El coste de la irreversibilidad es alto (ej. despliegue de infraestructura física).
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Referencias Técnicas
- Amram, M., & Kulatilaka, N. (1999). Real Options: Managing Strategic Investment in an Uncertain World. Harvard Business School Press.
- Dixit, A. K., & Pindyck, R. S. (1994). Investment under Uncertainty. Princeton University Press.
- Trigeorgis, L. (1996). Real Options: Managerial Flexibility and Strategy in Resource Allocation. MIT Press.
