En la gestión de proyectos de sistemas complejos, no todas las tareas tienen el mismo impacto en la fecha de entrega. El Método de la Ruta Crítica (CPM) es la técnica analítica que nos permite identificar la secuencia de actividades que determina la duración mínima de un proyecto.
Pensamiento Crítico: Ignorar la ruta crítica es el error más común en la ingeniería informática. Si una tarea crítica se retrasa un solo día, el proyecto completo se retrasa, independientemente de cuántos recursos añadas a tareas no críticas (Ley de Brooks).
Conceptos fundamentales del CPM
Antes de calcular, debemos dominar cuatro términos técnicos:
- ES (Early Start): Lo más pronto que puede iniciar una tarea.
- EF (Early Finish): Lo más pronto que puede terminar.
- LS (Late Start): Lo más tarde que puede iniciar sin retrasar el proyecto.
- LF (Late Finish): Lo más tarde que puede terminar.
- Holgura (Float): El tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar al final del proyecto (Holgura = LS – ES).
Pasos para calcular la Ruta Crítica
- Diagrama de Red: Dibuja las dependencias entre tareas.
- Paso hacia adelante (Forward Pass): Calcula los tiempos ES y EF para determinar la duración total.
- Paso hacia atrás (Backward Pass): Calcula los tiempos LS y LF partiendo de la fecha de fin.
- Identificación de la Ruta: Aquellas tareas donde la Holgura es igual a cero forman la ruta crítica.
Del Cálculo a la Acción
Una vez identificada, la ruta crítica debe ser el foco de tu seguimiento diario. Para visualizar esto de manera profesional, puedes volcar los resultados en nuestra Plantilla de Diagrama de Gantt, donde las tareas críticas deberían marcarse con prioridad alta.
Ponlo en práctica: Ejercicios Resueltos
¿Estás preparando el examen PMP o una asignatura de ingeniería? He preparado un cuaderno con 5 ejercicios resueltos paso a paso para que domines el cálculo de holguras y fechas.
Preguntas que te puedes estar haciendo
Añadir más personal a un proyecto de software retrasado suele retrasarlo aún más debido a la carga adicional de comunicación y formación.
Es una técnica para acortar la duración del proyecto añadiendo recursos a las tareas de la ruta crítica, siempre analizando el incremento de coste.
Mientras el CPM usa duraciones fijas, el PERT utiliza una media ponderada de tres tiempos (optimista, probable y pesimista) para gestionar la incertidumbre.
Las tareas con holgura cero deben tener planes de mitigación prioritarios, ya que cualquier riesgo materializado en ellas afecta directamente al hito de entrega final.
