En el capítulo 3 de mi nuevo libro, «Un Jefe de Proyectos en la era del Hierro y el Ladrillo«, hablo de un artefacto que todos hemos poseído: el Excel de la Fe. Ese archivo con macros que nadie entiende, celdas pintadas en rojo que se vuelven verdes mediante «ajustes creativos» y una ruta crítica que desafía las leyes de la física. Antes de que la IA prometiera automatizarlo todo, los Jefes de Proyecto usábamos las hojas de cálculo como escudos para proteger presupuestos condenados al fracaso.
Del Excel al Algoritmo: La deuda técnica no ha cambiado
Lo fascinante de analizar la era del 2005-2011 bajo el prisma de mi experiencia actual en IA es descubrir que la Deuda Técnica es cíclica. Lo que antes llamábamos «parche en el Excel», hoy lo llamamos «alucinación del modelo» o «sesgo en el dato». La «Huida hacia Adelante» que describo en el libro sigue ocurriendo en los consejos de administración que intentan implementar IA sin una gobernanza real. Seguimos queriendo milagros, sólo que ahora le pedimos los milagros a un LLM en lugar de a una tabla dinámica.
¿Por qué la sátira es necesaria en la Ingeniería?
Reírse del «Excel de la Fe» es un ejercicio de salud mental para cualquier Jefe de Proyectos. En este libro confieso cómo sobrevivimos a los requisitos que aparecían tras una mariscada y cómo el PMP se convirtió en nuestra única biblia ante el caos. Si estás gestionando un equipo hoy, leer sobre los desastres de hace 20 años te dará una perspectiva única sobre la fragilidad de los sistemas actuales. La tecnología ha evolucionado, pero la naturaleza humana de ignorar los riesgos sigue siendo la misma.
Serie: Crónicas del Desastre IT: Humor y Gestión de Proyectos (Libro 1)
Un Jefe de Proyectos en la era del Hierro y el Ladrillo
Peripecias de un jefe de proyectos en España (2005-2011).
Promoción válida del 9 al 13 de febrero.
Preguntas que te podrías estar haciendo
Es un término satírico acuñado en el libro para describir aquellas hojas de cálculo complejas que los Jefes de Proyecto usaban para justificar plazos y presupuestos irreales. Se basaba más en la esperanza de que nada fallara que en una planificación técnica sólida.
Sí, porque los errores de gestión son universales. Muchos de los problemas de gobernanza que vemos hoy en la Inteligencia Artificial tienen su origen en las mismas malas prácticas de hace décadas: falta de requisitos, presión política y presupuestos ciegos.
Le ofrece una perspectiva histórica de «donde venimos», permitiéndole entender por qué existen ciertas metodologías hoy y ayudándole a desarrollar un pensamiento crítico sobre las herramientas que utiliza.
Totalmente. Aunque trata temas de IT, el enfoque es humano y satírico. Cualquier persona que trabaje en una oficina u organización corporativa se sentirá identificada con las situaciones de absurdo burocrático descritas.
Referencias Técnicas y de Gestión
- Sátira Corporativa: El uso del humor como mecanismo de resiliencia en equipos técnicos.
- Deuda Técnica: Comparativa entre el software heredado y los modelos de IA opacos.
- Gutiérrez, A. (2026): «Un Jefe de Proyectos en la era del Hierro y el Ladrillo». Serie Aventuras de un PM.
- Gestión del Cambio: Por qué los sistemas mueren cuando pierden la confianza del operador humano.
Autor
Antonio Gutiérrez es un Jefe de Proyectos IT con una amplia trayectoria en la dirección de equipos técnicos y el desarrollo de negocios online. Especialista en optimización de procesos y gestión de proyectos con tecnología IA, destaca por su capacidad para integrar soluciones innovadoras en entornos digitales complejos. Con una fuerte vocación por la formación y la responsabilidad profesional, Antonio se dedica a transmitir su experiencia en jefatura de proyectos para ayudar a otros a evolucionar en el sector tecnológico. Actualmente, ofrece consultoría estratégica y recursos especializados para profesionales que buscan liderar con éxito la transformación digital.
